Архив

Archive for the ‘::О наболевшем::’ Category

Жестокая правда о Linux!

ИМХО, очень точно подмечено…

xxx: Вы думаете, Линукс бесплатный? Нет, он просто принимает оплату только натурой.

http://bash.im/quote/418853

In your humble opinion — 2

Тематика интересная, как я погляжу…

#9851: Личное-отличное

Уважаемый дизайнер/менеджер/коммерческий директор!

Да, мы в числе прочего помогаем оперативно решать «проблемы нажатия кнопочек» людям, которые не сильно владеют компьютером. Но позвольте спросить, почему они не сильно владеют компьютером? Если компьютер имеется на рабочем столе — это их рабочий инструмент. А знать свой рабочий инструмент — это служебная обязанность. Даже если их набрали не лично вы, политика набора персонала исходит от вас, ведь наше личное мнение вас не интересует.

Кто-то сравнил нас с сантехниками — главное, чтобы было чисто, оборудование работало, а обслуживание проходило незаметно. Представьте, это не оскорбление. В общем, это так и есть. Но есть нечто, отличающее нас от сантехников. Это объём доступной нам информации.

Если мы считаем, что менеджер неправильно ведёт переговоры, это, конечно, наше личное мнение. Но основано оно на опыте, ведь мы наблюдали уже не один десяток менеджеров.

Если мы считаем, что дизайнер хреново сверстал листовку, это наше личное мнение. Но основано оно на том, что раньше, два гендиректора назад, листовки верстали мы сами. Не знали? А ведь вся история разработок лежит на сервере, рассортированная по каталогам.

Если политика ведения дел коммерческого директора, на наш взгляд, ничем не обоснована, это наше личное мнение. Но основано оно на том, что прибыли предприятия не растут, кредитов набрано под завязку, зарплата… Да что зарплата — даже деньги на картриджи, бумагу и запчасти выделяются с таким скрипом, как будто предполагается, что расходники размножаются сами.

Как вы понимаете, ключевое слово здесь — «информация». Мы имеем доступ ко всей информации и обычно поддерживаем дружеские отношения с рядовыми работниками. Мы узнаем всё, если захотим. Не забыли, что вся переписка тоже идёт через нас? Так что «политика» ваша для нас — открытая книга.

Работа в высокотехнологичной сфере заставляет развивать интеллект. Ни разу не замечали, как «компьютерщик» садится за чужую машину, на которой запущена программа, которую он видит первый раз в жизни, и только средствами самой программы, не прибегая к специфическим «админским штучкам», исправляет ошибку человека, который имеет сертификат и многолетний опыт работы в этой программе?

А ключевые сотрудники — это те, кто работает в цехе. И среди них уж очень велика текучка. Но это, конечно, наше личное мнение.

Кстати, админских функций вы не получите, даже локальных. И возможности отказываться от неприличного предложения антивируса — тоже. И сайты из черного списка не откроем — они для работы не нужны. Это тоже наше личное мнение.

http://ithappens.ru/story/9851

Что можно сказать, такого админа я бы к себе не взял. Поставить компанию в зависимость от одного человека – потому что админ имеет доступ ко всей информации – это просто абсурд. Последние три абзаца – это просто хвала себе, как я понимаю.

До тех пор, пока будет распространяться вот такое мнение об истинной работе и должностной инструкции админа, порядка не будет. Я очень рад, что админ имеет свою точку зрения, я понимаю, что другие сотрудники не всегда могут принимать правильные решения, но почему, исходя из жизненного опыта и предыстории, админ всегда прав. Смена 10 менеджеров не говорит о том, что админ начал что-то понимать в менеджменте. Не говоря уже о том, как нужно вести переговоры. То, что администратор раньше верстал листовки, не говорит о его всемогуществе, это всего лишь бесплатная рабочая сила и экономия на дизайнере. Про коммерческого директора я даже комментировать не буду, надеюсь, тут и так всё ясно.

К сожалению, почему-то принято считать, что администратор должен иметь доступ везде и всюду. Но одно дело иметь доступ к системе, а другое – к информации, которая хранится в системе. Как правило, корпоративный софт не грешит этим. Администратор только администрирует и не имеет доступа к контенту. Ни для кого не секрет, что иногда и права администратору надо урезать, а иногда надо и аудит его действий вести. Зачастую “иксперты” на этом не зацикливаются, они ведь все могут и все знают – лучше дизайнера, менеджеров и коммерческого директора. Smile Администратор это тоже наемный работник, которого также надо контроллировать.

P.S. Очень понравилось, что у автора “вся переписка тоже идет через администратора”. Видать про такой продукт, как Exchange, он не знает, а его Role Base Access Control – тайна за семью печатями.

In your humble opinion

Сегодня утром наткнулся на хорошую историю на известном сайте…

#9844: In your humble opinion

Дорогие друзья, почти что коллеги! Позвольте представиться: дизайнер-разработчик с функциями менеджера, который сделал карьеру до коммерческого директора крупной московской компании. Хочу обратиться к большинству гордых тружеников IT. Задолбали вы, всезнайки!

Я прекрасно понимаю, что объём знаний, которым вы обладаете, даёт вам повод для гордости, а знание объектно-ориентированного подхода к программированию и глубокие познания в языках высокого уровня позволяют вам смотреть на всех свысока. Но позвольте опустить вас на грешную землю. Вы — не пуп земли и не ключевой сотрудник в компании. Вы помогаете оперативно решать «проблемы нажатия кнопочек» людям, которые не сильно владеют компьютером, и работаете с сервером.

Если вы считаете, что менеджер неправильно ведёт переговоры, и вообще он должен искать другого партнёра, а не договариваться с кем-то, это ваше личное мнение.

Если вас не устраивает, как дизайнер сверстал листовку, и вы считаете, что это хреновая реклама, это ваше личное мнение.

Если политика ведения дел коммерческого директора с образованием MBA, на ваш взгляд, ничем не обоснована, это ваше личное мнение.

Как вы понимаете, ключевое слово здесь — «личное». В большинстве случаев мнение вы обязаны оставить при себе. Берите пример со своих коллег по цеху, 1C- и SAP-программистов хотя бы, которые прекрасно понимают, чем они занимаются в компании. Ключевые сотрудники — главный бухгалтер и начальник отдела юристов. Запомните это, ибо, судя по опыту общения, достали вы далеко не меня одного.

http://ithappens.ru/story/9844

И сегодня же появились новые комментарии к моей старой статье об Active Directory. Аналогия между приведенной записью и некоторыми авторами комментариев вида “И где же ответ на вопрос? ” просматривается очень замечательно. Как показывает практика и общение в сети, все больше и больше “икспертов” хотят нагуглить, или получить в беседе, готовый ответ на их вопрос. Думать уже никто не хочет, адаптировать под свои нужды никто не хочет.

Сейчас все “иксперты” начинают ругать мальчиков-студентов, которые “админят” небольшие компании, пытаясь внедрить продукты после посещения мероприятий разных вендоров. Мол того не знает, этого не умеет, методом проб и ошибок делает, учится, предлагает только платные решения. Предлагаю подумать, что для бизнеса более затратно и вредно, мальчик-студент, который учится и пытается сделать все правильно, или “иксперт-всезнайка”, который с большим ЧСВ начинает внедрять то, что ему нравится, и то, что он считает, должно помочь бизнесу?

Рабочее место фаната Open Source

Хорошо описано рабочее место, методы и средства, которыми пользуются фанаты Open Source. Выделенные фрагменты говорят сами за себя.

#9790: Против китайца нет приёма

Решил сесть заняться вёрсткой сайта-визитки для себя — вроде как портфолио для фриланса сделать. Сел, достал из рюкзака ноутбук, мышку, клаву пристежную (родная уже два года как стёртая и полунерабочая). Включаю ноут.
Пользуюсь не очень распространённой, но надёжной осью Сиалия на базе Убунты. Никогда не сбоила, а тут вдруг при первом клике по любому объекту GUI повисает намертво, хотя консоль через Ctrl+Alt+F1 запускается и работает без проблем. Пять раз перезагрузил ноут, перелопатил логи, откинул клаву, отключил интернет, собирался уже ось перебивать — и вдруг обратил внимание на мышь.
Грызун у меня дешёвый, но с кучей лишних кнопочек для переключения чувствительности, боковыми и ещё по мелочи. Так вот, флешке, которая лежала в сумке вместе с ноутом, вздумалось придавить одну боковушку, да так, что кнопка намертво провалилась внутрь и начала постоянно делать возврат действия, пока не подвешивала «неубиваемую» систему.
Ещё раз убедился, что вирусы, хотя бы аппаратные, для линукса сделать может даже китаец.

http://ithappens.ru/story/9790

Ясное дело, что это реклама Microsoft PC Hardware и их клавиатур и мышек.

Стоит ли часто менять штат сотрудников, стои ли брать на работу вчерашних студентов?..

За последние несколько лет мне удалось побывать на многих мероприятиях, которые проводились как западными вендорами, так и отечественными компаниями. Тематика всегда была около ИТ-шная, но почему-то всегда поднимались вопросы трудоустройства, поиска и воспитания кадров.

Согласитесь странно на презентации нового продукта или услуги в кулуарах потом обсуждать не его, а проблемы того или иного партнера или заказчика в связи с тем, что на рынке нельзя найти нужных специалистов. Поначалу я этим разговорам не придавал особого значения, ну с кем не бывает… Но серьезно задумать об этом мне пришлось после посещения нескольких заседаний всевозможных банковских форумов, ассоциаций и прочая-прочая, там действительно не от самых последних людей в табели о рангах звучали те же посылы.

Всё ниженаписанное не претендует на истину в последней инстанции, это сугубо мои мысли и результаты бесед как с работодателями, так и с соискателями на протяжении 2 лет. Я не хочу говорить о каких-то тенденциях пока, но возможно вернувшись к этой статье через 5 лет, мы кое-что и обнаружим.

Надеюсь, ни для кого не секрет, что проблема эта комплексная, и рассматривать её мы начнем по составляющим. Я для себя выделил следующие аспекты:

  1. Причины поиска работы
  2. Поиск работы
  3. Взгляд работодателя
  4. Взгляд соискателя
  5. Собеседования
1. Причины

Человек по своей сути ленив. Так что на мой взгляд, он активно начинает заниматься поиском работы, когда:

  • ему необходимо получить первый рабочий опыт после учебы,
  • его что-то не устраивает на текущем месте.

С первой ситуацией у нас есть действительно большие проблемы. Никто из работодателей не хочет брать в штат вчерашних студентов. Причин этому можно найти много, часто они действительно обоснованы с точки зрения работодателя. Ясно, что молодые специалисты не смогут с первого дня войти в круговорот рабочей рутины. Необходимо время на адаптацию, получение необходимых навыков, погружение в рабочие процессы. Все это — работа на перспективу, а работодателю нужны результаты здесь и сейчас. Специфика экономического, а зачастую и политического климата не способствует долгосрочному планированию ведения бизнеса. Также, со слов некоторых работодателей, они очень рискуют, вкладывая в обучение своего сотрудника, где гарантии, что через год-два он не будет работать на прямого конкурента? Поэтому сегодня многие действительно выбирают здесь и сейчас.

С другой стороны давайте посмотрим на уровень нашего образования. Какие выпускники нынче просятся на престижную ИТ-работу? Каков их реальный уровень знаний и умений? Предлагаю этот вопрос оставить для самостоятельного анализа до одной из следующих частей.

Причины же смены работы для работников со стажем в большинстве случаев просты — невыполнение обещаний руководства по оплате труда, карьерному росту. В больших компаниях это не так явно выражено, об истинных причинах часто умалчивают. Ну а в малом и среднем бизнесе (когда руководитель является и собственником) это встречается на каждом шагу. К сожалению, обещать, не значит сделать — таков нынче принцип наших работодателей. Повторюсь, это не мои слова и не клевета в адрес украинских компаний, об этом говорят те самые недовольные сотрудники, которые решились искать счастья в других компаниях.

2. Поиск

Как ни странно, но в нашей отрасли все по прежнему стараются устроиться на работу, использую личные связи и знакомства. Несмотря на наличие множества сайтов по поиску вакансий и размещению резюме, они пока еще не играют первостепенную роль. Общаясь с коллегами и друзьями, многие отдают предпочтение только Head Hunter – отзывы говорят о том, что этот инструмент работает и что его можно использовать. Соответственно, даже если вы не ищете работу в данный момент, я бы рекомендовал обзавестись своим резюме на HH, и его регулярно обновлять. В жизни всяко случается, вдруг оно пригодится.

3. Работодатели

Как уже упоминалось ранее, в наши дни любому бизнесу нужен результат здесь и сейчас. То есть нужен максимум возможностей за минимум финансов. К сожалению, так не бывает. Либо вы берете дорогого узконаправленного специалиста, либо вы берете дешевого мастера на все руки. К сожалению, а может и к счастью, многие выбирают второй вариант. Потому что лучше сэкономить сразу, а потом в случае чего найти нового работника.

Исходя из этого растут требования к кандидату, в вакансии появляется все больше и больше (иногда даже исключающих друг друга) аббревиатур. Самое интересное, что зачастую работодатель даже не может проверить достоверность указанной информации.

Во многих украинских компаниях отдел кадров не мотивирован в подборе хороших специалистов. Им все равно — их работу никто не оценивает с учетом найма новых сотрудников (бонусная часть).

Часто сталкиваюсь с мнением работодателей, что они и так слишком много платят своим сотрудникам. В доказательство приводится интересная бонусная система, система премий и мотиваций. Зачастую эти системы действительно есть и работают, но не для всех сотрудников, а исключительно для верхнего и среднего уровня управленцев. Что опять-таки ну никак не мотивирует настоящих исполнителей.

4. Соискатели

Сегодняшние соискатели очень часто завышают планку собственных достоинств. Я бы не связывал это сильно с амбициями конкретного человека, безусловно связь есть. Но это, как по мне, в первую очередь это больше вызвано желанием «продать» себя на собеседовании как можно дороже. Часто правда после испытательного срока наступает большое разочарование со стороны работодателя, ему приходится идти на компромисс: выгоняем и начинаем поиск сначала, пытаемся сделать что-то с той ситуацией, что уже имеем. Во многих отраслях у нас карьеру можно сделать только меняя компании, я могу крайне мало привести примеров в отечественных компаниях, когда топы продвигались из самых низов.

Второй причиной завышенных требований является кажущийся невысоким порог вхождения в ИТ (не важно сейчас, ИТ-Про это или разработка). Здесь ситуация более плачевная, многие обманывают себя, а потом и работодателя в том, что меняют местами понятия «знаю сам, как сделать» и «могу посмотреть/найти/спросить, как это сделать». Это очень просто выяснить на профильных собеседованиях, но, как уже упоминал, это не всегда срабатывает, потому как мотивации у отдела кадров зачастую не хватает.

5. Собеседования

Теме собеседований мне очень хочется посвятить даже отдельные материалы. И дело не в том, какие можно перлы услышать, когда начинаешь проверять, а знает ли соискатель хотя бы как половина указанных аббревиатур в резюме расшифровывается. Сейчас очень модно, как я погляжу, в ИТ-шной сфере ругать HR-специалистов, которые обязательно присутствуют на первом этапе собеседования. Любой работодатель – это уже коллектив, чем компания больше, тем и коллектив больше. Поверьте, ни один работодатель не хочет брать в штат абсолютно несоциального сотрудника. Для этого и нужны все тесты на первом этапе собеседования. Учтите, что найти адекватного человека, который рассчитывает на долгосрочную работу и обучение, зачастую важнее и нужнее компании, чем закрыть горящую вакансию (хотя есть и исключения). Поэтому будьте вы хоть семи пядей во лбу в техническом плане, но HR’ы вас сперва будут оценивать как члена коллектива.

В связи с этим смешно слушать рассказы, что мол я такой крутой специалист, а меня пригласили пообщаться с девочкой-HR, не пойду даже на собеседование, они еще будут кусать локти, что не получили такого ценного сотрудника. Реально никто ничего кусать не будет. Нет и точка. Найдем более адекватного кандидата.

Выводы

Сегодняшнее трудоустройство очень похожа на красивую игру, в которой все друг друга понемногу обманывают, и знают это, но не подают вида. Самая плохая тенденция состоит в том, что сейчас никто не рассматривает работу в конкретной компании в долгосрочной перспективе. Для примера, можно взглянуть на любом сайте поиска работы на опросы – многие сотрудники готовы сменить работодателя даже за небольшую прибавку к жалованию.

Наблюдая за малым бизнесом, я рекомендовал бы туда смотреть только в том случае, когда вы хотите набраться практического опыта. Больше там ничего нет. Ни по карьерной лестнице не продвинетесь, ни золотых гор не заработаете. В долгосрочной перспективе я бы рекомендовал обратить внимание на узконаправленные профильные компании.

Преподавая в ВУЗах последние 7 лет, я насмотрелся на сегодняшнюю ИТ-шную молодежь. Скажу честно, большинство из них я бы даже на собеседование не позвал. Уровень знаний не просто катастрофический, он просто никакой. При чем речь идет не только о профильных дисциплинах, речь идет об элементарных вещах (математика, геометрия) и здравом смысле, может еще чуть-чуть логики. Посудите сами, когда студенты-программисты задают по простой задаче, посчитать площадь прямоугольного треугольника, вопрос о том, что такое прямоугольный треугольник – это явно настораживает. И я очень благодарен компаниям, которые все-таки берут риски на себя и пытаются дать хоть какой-то опыт таким вот специалистам. Но зачастую это большие компании с очень частой ротацией кадров.

Вышеперечисленное является моим грубым ИМХО, с которым вы можете не согласиться в комментариях. Да и рассказать о каждой составляющей наверное есть что каждому. Не стесняйтесь! Smile

Таксисты в Киеве

Не так давно на блоге у друга обсуждалась новость о киевских таксистах. Всё бы ничего, со всеми бывает…

Вчера надо было добираться домой, вызывать такси было лень, да и неудобно ждать “всяких SMS через 10 минут”. Останавливаю просто на улице таксиста. Далее следует примерно такой диалог:

— Добрый вечер!

— Добрый вечер!

— Надо попасть по такому-то адресу.

— Сколько денег?

— 40 грн.

— Давай (не я перешел на “ты” сразу) за 60, и поехали!

— Нет, 40 в самый раз.

— Ну садись, поехали.

— Договорились.

— Ты только подскажи куда ехать-то, я не знаю. Сам в Киеве неделю.

Занавес.

Уважаемые “понаехали_тут”, ну купите себе навигатор, поставьте Яндекс.Навигатор в телефон, ну хоть что-то сделайте, а не ломите цену, не зная куда ехать.

Это была реклама таксистов Киева. Sad smile

Кстати, я не прочь провести глобальный пересмотр кучи служб такси в Киеве. И чтобы водители сдавали экзамены, как его сдают таксисты Лондона.

Шестьдесят рублей в минуту

 

Я школьник-эникейщик, мать — программист 1С. Доблестное ТСЖ нашего дома в связи с криворукостью всех сотрудников часто имеет проблемы с жёлтыми программами. Мать постоянно наведывается к ним, где за небольшую плату устраняет неполадки.
Как-то родители уехали на две недели, а ТСЖ вновь возымел проблемы. Звонят домой, спрашивают мать. Говорю, что она ещё не вернулась, и предлагаю собственную помощь. Прихожу в ТСЖ, осматриваю больного. Ага, на бланках не печатаются штрих-коды, пропали с формы. Где их найти, сотрудники не знают. Эта проблема периодически случалась уже у них, поэтому со слов матери я знал, как её решить.
Договариваемся на словах на триста рублей — столько же они платили моей матери за подобное. Пять минут — проблема решена. Требую расчёта, а в ответ мне выводят шиш: нет договора, мол, нет и оплаты! Намекаю им, что вряд ли мать будет работать у тех, кто кинул её сына. Деньги со скрипом отдают.
Через какое-то время снова та же ситуация. Снова иду я, но теперь подготовленный. Я написал скрипт, автоматический решающий проблему и добавляющий таймер, который каждые три дня вновь откатывает всё назад. Теперь каждые три дня я имею по три сотни на карманные расходы, а на «ремонт» трачу лишь пять минут.
Подло? Конечно. Заслужили сами? Более чем.

http://ithappens.ru/story/9687

Как говорится, в семье не без урода. Но вот после такого откровенного саботажа, подрывается доверие ко всей отрасли. Товарищ далеко пойдет, если он такие свои действия описывает как подвиг.