Главная > ::Новости::, ::О наболевшем:: > Стоит ли часто менять штат сотрудников, стои ли брать на работу вчерашних студентов?..

Стоит ли часто менять штат сотрудников, стои ли брать на работу вчерашних студентов?..

За последние несколько лет мне удалось побывать на многих мероприятиях, которые проводились как западными вендорами, так и отечественными компаниями. Тематика всегда была около ИТ-шная, но почему-то всегда поднимались вопросы трудоустройства, поиска и воспитания кадров.

Согласитесь странно на презентации нового продукта или услуги в кулуарах потом обсуждать не его, а проблемы того или иного партнера или заказчика в связи с тем, что на рынке нельзя найти нужных специалистов. Поначалу я этим разговорам не придавал особого значения, ну с кем не бывает… Но серьезно задумать об этом мне пришлось после посещения нескольких заседаний всевозможных банковских форумов, ассоциаций и прочая-прочая, там действительно не от самых последних людей в табели о рангах звучали те же посылы.

Всё ниженаписанное не претендует на истину в последней инстанции, это сугубо мои мысли и результаты бесед как с работодателями, так и с соискателями на протяжении 2 лет. Я не хочу говорить о каких-то тенденциях пока, но возможно вернувшись к этой статье через 5 лет, мы кое-что и обнаружим.

Надеюсь, ни для кого не секрет, что проблема эта комплексная, и рассматривать её мы начнем по составляющим. Я для себя выделил следующие аспекты:

  1. Причины поиска работы
  2. Поиск работы
  3. Взгляд работодателя
  4. Взгляд соискателя
  5. Собеседования
1. Причины

Человек по своей сути ленив. Так что на мой взгляд, он активно начинает заниматься поиском работы, когда:

  • ему необходимо получить первый рабочий опыт после учебы,
  • его что-то не устраивает на текущем месте.

С первой ситуацией у нас есть действительно большие проблемы. Никто из работодателей не хочет брать в штат вчерашних студентов. Причин этому можно найти много, часто они действительно обоснованы с точки зрения работодателя. Ясно, что молодые специалисты не смогут с первого дня войти в круговорот рабочей рутины. Необходимо время на адаптацию, получение необходимых навыков, погружение в рабочие процессы. Все это — работа на перспективу, а работодателю нужны результаты здесь и сейчас. Специфика экономического, а зачастую и политического климата не способствует долгосрочному планированию ведения бизнеса. Также, со слов некоторых работодателей, они очень рискуют, вкладывая в обучение своего сотрудника, где гарантии, что через год-два он не будет работать на прямого конкурента? Поэтому сегодня многие действительно выбирают здесь и сейчас.

С другой стороны давайте посмотрим на уровень нашего образования. Какие выпускники нынче просятся на престижную ИТ-работу? Каков их реальный уровень знаний и умений? Предлагаю этот вопрос оставить для самостоятельного анализа до одной из следующих частей.

Причины же смены работы для работников со стажем в большинстве случаев просты — невыполнение обещаний руководства по оплате труда, карьерному росту. В больших компаниях это не так явно выражено, об истинных причинах часто умалчивают. Ну а в малом и среднем бизнесе (когда руководитель является и собственником) это встречается на каждом шагу. К сожалению, обещать, не значит сделать — таков нынче принцип наших работодателей. Повторюсь, это не мои слова и не клевета в адрес украинских компаний, об этом говорят те самые недовольные сотрудники, которые решились искать счастья в других компаниях.

2. Поиск

Как ни странно, но в нашей отрасли все по прежнему стараются устроиться на работу, использую личные связи и знакомства. Несмотря на наличие множества сайтов по поиску вакансий и размещению резюме, они пока еще не играют первостепенную роль. Общаясь с коллегами и друзьями, многие отдают предпочтение только Head Hunter – отзывы говорят о том, что этот инструмент работает и что его можно использовать. Соответственно, даже если вы не ищете работу в данный момент, я бы рекомендовал обзавестись своим резюме на HH, и его регулярно обновлять. В жизни всяко случается, вдруг оно пригодится.

3. Работодатели

Как уже упоминалось ранее, в наши дни любому бизнесу нужен результат здесь и сейчас. То есть нужен максимум возможностей за минимум финансов. К сожалению, так не бывает. Либо вы берете дорогого узконаправленного специалиста, либо вы берете дешевого мастера на все руки. К сожалению, а может и к счастью, многие выбирают второй вариант. Потому что лучше сэкономить сразу, а потом в случае чего найти нового работника.

Исходя из этого растут требования к кандидату, в вакансии появляется все больше и больше (иногда даже исключающих друг друга) аббревиатур. Самое интересное, что зачастую работодатель даже не может проверить достоверность указанной информации.

Во многих украинских компаниях отдел кадров не мотивирован в подборе хороших специалистов. Им все равно — их работу никто не оценивает с учетом найма новых сотрудников (бонусная часть).

Часто сталкиваюсь с мнением работодателей, что они и так слишком много платят своим сотрудникам. В доказательство приводится интересная бонусная система, система премий и мотиваций. Зачастую эти системы действительно есть и работают, но не для всех сотрудников, а исключительно для верхнего и среднего уровня управленцев. Что опять-таки ну никак не мотивирует настоящих исполнителей.

4. Соискатели

Сегодняшние соискатели очень часто завышают планку собственных достоинств. Я бы не связывал это сильно с амбициями конкретного человека, безусловно связь есть. Но это, как по мне, в первую очередь это больше вызвано желанием «продать» себя на собеседовании как можно дороже. Часто правда после испытательного срока наступает большое разочарование со стороны работодателя, ему приходится идти на компромисс: выгоняем и начинаем поиск сначала, пытаемся сделать что-то с той ситуацией, что уже имеем. Во многих отраслях у нас карьеру можно сделать только меняя компании, я могу крайне мало привести примеров в отечественных компаниях, когда топы продвигались из самых низов.

Второй причиной завышенных требований является кажущийся невысоким порог вхождения в ИТ (не важно сейчас, ИТ-Про это или разработка). Здесь ситуация более плачевная, многие обманывают себя, а потом и работодателя в том, что меняют местами понятия «знаю сам, как сделать» и «могу посмотреть/найти/спросить, как это сделать». Это очень просто выяснить на профильных собеседованиях, но, как уже упоминал, это не всегда срабатывает, потому как мотивации у отдела кадров зачастую не хватает.

5. Собеседования

Теме собеседований мне очень хочется посвятить даже отдельные материалы. И дело не в том, какие можно перлы услышать, когда начинаешь проверять, а знает ли соискатель хотя бы как половина указанных аббревиатур в резюме расшифровывается. Сейчас очень модно, как я погляжу, в ИТ-шной сфере ругать HR-специалистов, которые обязательно присутствуют на первом этапе собеседования. Любой работодатель – это уже коллектив, чем компания больше, тем и коллектив больше. Поверьте, ни один работодатель не хочет брать в штат абсолютно несоциального сотрудника. Для этого и нужны все тесты на первом этапе собеседования. Учтите, что найти адекватного человека, который рассчитывает на долгосрочную работу и обучение, зачастую важнее и нужнее компании, чем закрыть горящую вакансию (хотя есть и исключения). Поэтому будьте вы хоть семи пядей во лбу в техническом плане, но HR’ы вас сперва будут оценивать как члена коллектива.

В связи с этим смешно слушать рассказы, что мол я такой крутой специалист, а меня пригласили пообщаться с девочкой-HR, не пойду даже на собеседование, они еще будут кусать локти, что не получили такого ценного сотрудника. Реально никто ничего кусать не будет. Нет и точка. Найдем более адекватного кандидата.

Выводы

Сегодняшнее трудоустройство очень похожа на красивую игру, в которой все друг друга понемногу обманывают, и знают это, но не подают вида. Самая плохая тенденция состоит в том, что сейчас никто не рассматривает работу в конкретной компании в долгосрочной перспективе. Для примера, можно взглянуть на любом сайте поиска работы на опросы – многие сотрудники готовы сменить работодателя даже за небольшую прибавку к жалованию.

Наблюдая за малым бизнесом, я рекомендовал бы туда смотреть только в том случае, когда вы хотите набраться практического опыта. Больше там ничего нет. Ни по карьерной лестнице не продвинетесь, ни золотых гор не заработаете. В долгосрочной перспективе я бы рекомендовал обратить внимание на узконаправленные профильные компании.

Преподавая в ВУЗах последние 7 лет, я насмотрелся на сегодняшнюю ИТ-шную молодежь. Скажу честно, большинство из них я бы даже на собеседование не позвал. Уровень знаний не просто катастрофический, он просто никакой. При чем речь идет не только о профильных дисциплинах, речь идет об элементарных вещах (математика, геометрия) и здравом смысле, может еще чуть-чуть логики. Посудите сами, когда студенты-программисты задают по простой задаче, посчитать площадь прямоугольного треугольника, вопрос о том, что такое прямоугольный треугольник – это явно настораживает. И я очень благодарен компаниям, которые все-таки берут риски на себя и пытаются дать хоть какой-то опыт таким вот специалистам. Но зачастую это большие компании с очень частой ротацией кадров.

Вышеперечисленное является моим грубым ИМХО, с которым вы можете не согласиться в комментариях. Да и рассказать о каждой составляющей наверное есть что каждому. Не стесняйтесь! Smile

Реклама
  1. 14.08.2012 в 14:36

    Это ты ещё цензурно написал. А так — всё похуже, по факту. Мифы про «Страну самых лучших программистов», которые распространяют дебилы, не осилившие сдать лабы по паскалю за первый семестр, и каждую сессию докупающие экзамены, очень живучи. А потом — эникейщики, линукс, «во всём виновато правительство и неправильная страна, поэтому я живу с мамой и играю в варкрафт, хотя я и выпускник технического ВУЗа, а всякие быдлоиндусы быдлокод пишут уродский, хаха, пойду, мать суп есть зовёт». И таких в интернете — большинство.

    • 14.08.2012 в 14:41

      Ну сразу с мата решил не начинать. 🙂 Так таких и не в интернете хватает… Они ж думают, что раз сумели скачать с торрентов крякнутый Counter Strike, так всё. Не иначе как в помощники Гейтса/Джобса/Балмера…

  2. 14.08.2012 в 15:23

    Хотелось бы возразить, да не могу. Что сказать? Встречал я и обратное «Мы не можем вас взять, потому как считаем что ваш уровень слишком высок для нас». Хотя на самом-то деле если бы он был реально высок, то туда б человек не просился…

  3. 15.08.2012 в 08:19

    Все не так плохо, в тех организациях, где не боятся брать молодых. Да,они эффективны в любом производственном или научном процессе. Поэтому их нужно брать и ставить на решение ответственных задач. Отдача будет огромная, если цели сформулированы и молодой специалист мотивирован (материальных способов недостаточно, нужна идея и пища для мозга). Тот, кто может увлечь неиспорченного в другой системе специалиста, получит результат, который превзойдет все ожидания. Так что молодых нужно брать и ставить, брать и ставить!

    • 15.08.2012 в 08:31

      > в тех организациях, где не боятся брать молодых

      Вымысел. Что значит «не боятся»? Не поставить машинистом того, кто 5 лет в ВУЗе вместо изучения мат.части и того, где у локомотива колёса, бухал — это, оказывается, не здравый смысл, а страх? Вы начните оплачивать косяки подчинённых из своего кармана, сразу поменяете точку зрения на «не боятся». Чаще брезгуют дебилами просто.

      > Да,они эффективны в любом производственном или научном процессе.

      Эффективность — функция знаний и опыта, а не молодости и разухабистости. Речь про то, что современная система образования и общество штампует инфантильных дебилов, которым ничего не хочется, которые панически боятся отвественности, и ничего не знают, потому что учиться — некруто. От того, что они до седых … себя считают молодыми и гламурными, эффективность не появится.

      > Отдача будет огромная, если цели сформулированы и молодой специалист мотивирован

      Если у него нет дисциплины и знаний, никакая формулировка целей и плюшки-бонусы не помогут. Нет суммы, превращающей дурака в умного.

      > Тот, кто может увлечь неиспорченного в другой системе специалиста, получит результат, который превзойдет все ожидания.

      Ага, этот результат в уголовном кодексе есть. Офигеете, когда узнаете, что самый увлечённый больше всех воровал и вредил. Чисто из любви к искусству и скуке — знаний-то нет, делать ничего не хочется ему.

      • 16.08.2012 в 04:06

        Уверяю Вас, что ни одно слово не является вымыслом!
        Эффективность — это не функция знаний и опыта!
        Здесь следует вникнуть в суть терминов «effectiveness» и «efficiency» (см. ГОСТ Р ИСО 9000):
        «3.2.14 результативность (effectiveness): Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.
        3.2.15 эффективность (efficiency): Связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами.».
        Если в организации правильно сформулированы цели и доведены до сведения КАЖДОГО, кто хочет в ней работать, то и результаты будут достигаться и давать требуемый эффект (при минимальных затратах, максимальную прибыль). И лучше это получится у молодого человека, в силу его биологического возраста и состояния организма. Да, знания нужны (поэтому, если не добрал, то доучится)! Да, опыт придет (а управление персоналом на что?)!
        У нас разные точки зрения, потому что Вы, как мне кажется, какие-то негативные частные примеры распространяете на все молодое поколение, а я -наоборот. Но моя позиция, наверно, более перспективна, так как позволяет среди молодежи найти достойных, а Ваша приведет к тому, что в организации не будет омоложения кадров, не будет преемственности поколения и произойдет постепенное загнивание.
        У меня и сейчас есть реальные примеры, когда ставят 25-летнего парня, а он сдвигает горы там, где опытные 40-летние все заваливают. Или молодая девица, которую увлекли мыслью и задачами созидания, на голом месте создает то, что не под силу опытной 40-летней тетеньке. И этих примеров реальных много!

        • 20.08.2012 в 15:53

          А можно чуть поподробнее об указанных примерах? Не в смысле ФИО и прочего, а в каких условиях, отраслях происходят такие проекты, где молодежь так сворачивает горы.

  4. 15.08.2012 в 10:51

    >> Все не так плохо, в тех организациях, где не боятся брать молодых. Да,они эффективны в любом производственном или научном процессе.

    Простите, а какой толк от молодого дарования в научном процессе (любом), если оно банально не знает арифметики?

    Это если они под «мониторингом» подразумевают перенос мониторов с одного склада на другой, то да, в этом процессе они могут быть эффективными. И то не все, глядя на физподготовку сегодня.

    >> Поэтому их нужно брать и ставить на решение ответственных задач. Отдача будет огромная, если цели сформулированы и молодой специалист мотивирован (материальных способов недостаточно, нужна идея и пища для мозга).

    Они все хотят изменить мир, заработать миллионы и миллиарды. Но при этом ничего не делают и особо не хотят, предполагая, что жить будут вечно. Мозг работает на уровне «Ща в Гугле найду быстро…»

    >> Тот, кто может увлечь неиспорченного в другой системе специалиста, получит результат, который превзойдет все ожидания. Так что молодых нужно брать и ставить, брать и ставить!

    Брать и ставить — долгий и дорогой процесс. Я часто катаюсь по странам бывшего СССР, это общая проблема. Своих вменяемых кадров за вменяемые деньги нет, а вот найти кого-то, кого можно было бы обучить и дать нужный опыт — днем с огнем не сыщешь.

    • 16.08.2012 в 03:41

      Как Вам не повезло! И где же Вы таких неучей видели? Где их собирали? Может быть Вам стоит изменить свою позицию и посмотреть на них другими глазами — тогда и Вам будет счастье!
      1. Аксиома: не все одинаковые и такие, что «Мозг работает на уровне “Ща в Гугле найду быстро…»
      2. Даже у тех, кто производит первое впечатление балбесоида (а часто именно у них!), начинают гореть глаза и мысль работать, если им ПРАВИЛЬНО и ИНТЕРЕСНО сказать: «НАДО» и «ТОЛЬКО ТЫ» или «МЫ С ТОБОЙ!»
      3. Один старый и много повидавший человек мне говорил: «Никогда не верь, что новое поколение хуже предыдущего, так как это позиция старого, злобного, безграмотного и несчастного существа…»
      4. Как только посмотришь на человека с интересом, так интересное и отыщется. Смотришь на него через призму денег, то что там можно увидеть, кроме убожества?
      5. Именно в науке они полезны, так как ничто не мешает им смело и дерзко думать.

      • 20.08.2012 в 15:48

        Почему не повезло? Чем больше вот таких неучей вокруг, тем я востребованнее. Без дела сидеть не придется. Смысла менять свою позицию не вижу, мир от этого не изменится. Да и мне глубоко все равно, что с этими товарищами будет дальше…
        Я сейчас говорю не о том, что вот поколение такое пошло… Я говорю о том, что ИТ — это точная наука. Как математика, как физика, как химия. Тут не может быть «примерно полтора сервера». А ситуация действительно выглядит плохо, потому что специально занижен порог вхождения в специальность. Это очень хорошо видно, например, на веб-разработчиках. Прочитал 2 книжки уровня «PHP для чайников», всё, можно открывать свою веб-студию. Программирование — это намного больше, чем просто выучить синтаксис конкретного языка программирования или просто среду разработки.
        Сейчас еще стало очень модным предлагать нестандартные способы решения бизнес задач. По сути — это зависимость бизнеса от одного ИТ-шника, которому показалось, что вот так оно будет работать.

        Наверное мы говорим о разной науке. Я вот не представляю себе толку от «дерзко думающих», которые не знают, что такое прямоугольный треугольник.

    • 21.08.2012 в 01:04

      Ну вменяемы деньги… Вы по Росии катаетесь? Не смешно? Вменяемые деньги для Екатеринбурга в Москве и в Питере никого не привлекут того же уровня, Или в районных центрах. Кругом разруха, а в Москве за вполне вменяемые деньги топ менеждмент на кабриолетах катается. Ничего глазки не режет? Вот и получается, что у нас народ валит из страны, так как понимает, что никогда не станет топ менеджментом. если папик не подсуетился, и не зачал, то есть если ты не из касты «золотой молодёжи» — то есть уже «в топе» чего угодно, то все. В России всё коррумпировано и бюрократизировано. Подняться можно только через политическую проституцию, или бандитизм. Как вариант — рабство или торговля на органы. Жутко? А по моему — суровая рессийская действительность. Почему, чтобы карточку не теряли в поликлинике каждый год, нужно башлять главврачу. А еще удивляются, почему такая смертность — да потому что медики ох***ли! Так что те, кто сразу хочет миллионы, просто как раз-таи понимают, что не будут жить вечно. Быть программистом в обойме — это максимум до 50 лет, далее — профзаболевания, профнепригодность, косность ума, всякие болячки, просто низкая производить. А что делать, если за вменяемые деньги мен на квартиру в Москве надо в регионе работать (4.5млн = 150 тыс. год чистых накоплений х 30 лет) А если хочется за 45? 300 лет, что-ли? Нахер такая жизнь, а ведь еще на норм авто хочется, смешно видеть, как у кого-то там на спорткарах дети разбиваются за границей. Х***ли покупал права, спрашивается. Ну нет у нас таких гениев, которые все могут бесплатно и до смерти и на одном месте.

  5. 21.08.2012 в 00:38

    А вот что думаю — те, кто думают, что способность к обучению не тренируется тяжкими упражнениями — это те чурки, которые в свои 40 лет уже ни на что способны в программировании. Ну и что, что были спецы, писавшие на ассемблере CGI. Проблема в том, что сейчас все то же самое делают на .NET в лучшем случае, и ваши многомиллионный строки по ручной сборке памяти в в системе без сохранения состояний идет в урну, А недавно стал использовать V8 для обычных настольных приложений, через пару лет там где я сейчас, будут Qt-шники, и бог весть еще кто. Просто я делаю это на .NET, А сайт у меня на WordPress. И я изучаю CSS3, потому что еще через год всё это барахло станет аппаратно оптимизироваться, и тогда уже никого не будет волновать, сколько лет вы просидели за GDI/WIN32/GDI+. Кстати, сочуствую всем, кто изучал WPF, это как мечта — идеал, который на практике не работает 24/7, 60fps, то есть — в топку. В новом веке — неважно, web сайт ли или приложение — если у него задержка по сети более 100 ms — то ты уже даже на телевизоре не пройдёшь сертификацию как поставщик программного решения. Соответсвеноо, в топку все, даешь HTML5 + CSS3 + ускорение графики, гигабитные сети и миллион одновременных подключений. У меня только один вопрос — как до сих пол выживают компании,производящие CGI сервера? Неужели только благодаря нашим нефтяным кампаниям?

  6. 21.08.2012 в 00:43

    И как мжнно гордиться обработкой 2000 одноврменных подключений, мне, если честно, так же, непонятно, разве что это те самые дебилы, которые в свои 20 лет думали, что учат только в институте… то есть, мои ровесники… из за них, кстати, цены сбиваются в целом по отрасли, уже который год… я не могу в новую зеландию перехать не по профессиональным навыкам, а из-за ужесточившихся правил, а точнее — языкового барьера. Потому что в болоте жить — с пиявками гнить

  1. 14.08.2012 в 18:50

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: